
2014 年年度报告
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公司 2015 年主要经营目标为:旅客发送量 6,200 万人。货物发送量 5.60 亿吨;
换算周转量 3,800 亿吨公里;货物运输量 7.50 亿吨。其中,大秦线货物运输量 4.20
亿吨。主营业务收入预算 550 亿元,营业成本控制在合理范围内。
2、拟采取的策略和行动
⑴安全生产方面:一是强化安全风险源头管控。修订完善安全管理职责,形成职
责准确、边界清晰,覆盖各管理层级的岗位职责和制度标准。进一步规范岗位作业标
准和工作流程,常态化推行“安全重要信息”对话机制,延伸安全问题源头追踪触角;
二是持续完善安全基础。推进枢纽地区设备技术改造升级,开展各设备部门立体交叉、
同步作业的集中修施工,重点抓好客车、重载通道固定设备病害整治。排查各单位调
度指挥中心、检修基地设备设施功能运用情况,建立简明实用的作业操作流程图,进
一步完善安全风险控制工程;三是过程控制安全风险。分层级、分专业建立信息动态
集成、数据自动筛选、风险自动研判的“大数据”运用平台,积极推进修程修制改革,
加快专业维修养护队伍的建设,加强企业安全文化建设,建立安全管理规范化建设评
价团队。
⑵客货业务方面:一是定期走访同煤集团、中煤集团等大型企业,逐一开展营销,
量身定制服务,稳定大宗货源。深入挖掘食品加工、机械制造、农副产品等各种货源,
争取零散、批量货物快运上量;二是优化完善运输组织模式,科学组织车流跨线运输。
加大大秦线 2.1 万吨、1.5 万吨重载列车开行比例,提升石太、侯月线通道能力和侯
西线货车交接对数;三是精细调整售票策略,丰富售票组织方式,抓好春运、暑运、
节假日和周末等重点时段旅客运输;四是开展站车基础设施整治,改善客运服务设备
设施,抓好特色服务品牌创建,提升客运服务质量。
⑶经营管理方面:一是修订完善经营业务考核、工资总额与经济效益挂钩及内部
市场化清算考核等办法,建立健全市场开发营销、人力资源优化配置、资产经营开发
效率效益考核评价等机制,全面提升经营管理水平;二是深入推进集约化经营,加强
更新改造和装备购置管理,推进设备修程修制改革,降低移动设备检备率和检修成本;
三是合理确定计件工资范畴和分配模式,进一步强化工资分配的激励导向作用。
⑷公司治理方面:一是根据政策法规的变化,并结合公司治理实践,修订完善相
关治理文件,认真落实股东大会网络投票、社会公众股东分类表决等相关制度,切实